En proyectos más pequeños puede que no sea demasiado oneroso para los desarrolladores para transformar los negocios, para la resolución rápida. Los esfuerzos más grandes con plazos ajustados pueden tener que depender de un proceso defectuoso. Esto impedirá aún más la eficiencia y la resolución.
Desarrolladores de gestión de decisiones con experiencia van a ser muy consciente de todas estas áreas. Sin embargo, por lo general carecen de conocimiento del negocio profundo del dominio y no puede (no deben!) Hacer suposiciones acerca de la intención empresarial. Es por eso que no escriben las reglas en el primer lugar. Y en este punto no hay una metodología o software de plataforma entrenable que permitirá poderar completamente el negocio desde el principio y sin intervención. ¿Qué significa esto? Colaboramos antes.
Hemos visto que el proceso funcione en las empresas en el pasado. Por lo general se ha llegado después de la constatación de que el progreso se vio frenado por la TI que se remonta a los negocios para resolver los problemas de manera constante. Con la participación de todas las facetas del desarrollo - business, diseño, desarrollo - antes ganamos muchas ventajas:
*Llega a aprender y entender el negocio, trabajando con negocios
*Decisiones, se han desarrollado normas y procedimientos que realmente cumple con la necesidad de negocios
*El proceso de implementación es más eficiente
*Pruebas y Gestión en última instancia a ser más eficientes, así
Esto no tiene por qué ser un proceso complicado. No estamos abogando tirar todo el lado de negocios en un auditorio con todas las TI, el bloqueo de la puerta, y diciéndoles que no sale hasta que se resuelva! Más bien, podemos crear un proceso bien definido, previsto y documentado con métricas medibles para facilitar la aplicación.
Proponemos un enfoque muy ágil con pequeños equipos representados por todos los aspectos relevantes del proyecto - negocio, diseño, desarrollo, etc - que cada uno toma un trozo representativo del problema (quizás definido por un evento de negocios). Reuniones frecuentes y cortas serán programadas para trabajar metódicamente a través del evento. Asignación, resolución y seguimiento de los problemas que surgen se mantienen en una base diaria. Las áreas específicas de preocupación son asignadas a cada miembro del grupo. Por ejemplo:
*Los negocios con los requisitos, un diccionario de datos y tal vez algunos ejemplos de elementos complejos del evento de negocios.
* Diseño que tiene el evento de negocios acotado y, además, puede ser representado por los arquitectos de datos.
*El desarrollo tiene un modelo de datos físico, un flujo de trabajo / proceso de alto nivel y las reglas tal vez algún prototipo.
*Lo más importante es que todo el mundo aporta su experiencia particular al grupo.
Esperamos (y de hecho a menudo hemos encontrado) grandes porciones del material importante y en relativa buena forma. Al dedicar el tiempo desde el principio para corregir aquellas áreas con discrepancias la aplicación puede hacerse más eficiente con un producto de mejor calidad. Más importante aún, el equipo está totalmente a bordo con el enfoque.
La colaboración es una palabra que se ha olvidado un poco en los últimos años en este campo. Pero es verdaderamente abrazándola en todos los puntos del proyecto que aumentamos significativamente la posibilidad de obtener plenamente sus beneficios.
Leer original en : http://www.bpminstitute.org/resources/articles/collaboration-not-four-letter-word